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我那远在海外的“家”

  

  我那远在海外的“家”

  记全国模范职工小家上电运营伊拉克华事德运行部

  运营公司伊拉克华事德郑 杰

  

  伊拉克,这个和战争联系起来的国家,曾经的富有已经被战火硝烟糟蹋得满目疮痍。2012年的7月,澳门葡萄京远赴伊拉克加入了华事德电厂运维的阵营,从那一刻起,伊拉克成了创立澳门葡萄京走向海外的又一个阵地。从起初的一期4×330MW机组的运维,逐步扩展到了二期2×610MW机组的运维。

  三年的跨度,三年的变迁,感受着澳门葡萄京不一样的变化。人员在变、数量在变,但那份已经扎根在每个人心中的家的温馨永远不会改变。我们虽不能说是背井离乡,但离开亲人的那份淡淡的忧伤,也会时常爬上每个人的心头。无数个小家成员,在伊拉克相聚,我们变成了相亲相爱的一家人。

  

  

  爱,让我们远行

  上电股份积极实践中央“一路一带”伟大战略,实现“走出去”“腾笼换鸟”的发展转型构想,应运而生了很多海外发电服务项目。这个战略适时地下活了整盘棋。上电的职工以前真的无法想象自己会被派驻到海外工作,而今世界多个地方已经留下了上电职工的身影,“2020年在海外再建一个澳门葡萄京”的愿景规划已不再是梦想。员工是企业的基石,是这些可爱的人,舍小家为企业,在远离故乡的土地上撑起了一片天,建立了一个上电股份又一个“家”。因为有爱,我们远行,爱企业、爱事业、爱至亲至爱的人,承载着梦想,我们背上行囊来到了离上海8000公里的伊拉克土地。

  

  

  情,顷刻被融化

  很多来过伊拉克华事德的职工都清楚地知道,路途上的劳顿和不安,在踏进驻地的那一刻会被消融,热情的迎接人群,把运行部食堂门口围得水泄不通。当接人的车辆一到,所有人都会围上去,拥抱、握手、帮忙拿行李,这一幕幕场景就像迎接家人一样,其实在国内,他们可能就是普通的同事关系;有的甚至只是朋友托朋友照顾的关系。每当有新人进来的那一夜,欢声笑语响彻夜空,一股股扑鼻的饭菜香味会从房门内散发出来,五个小时的时差,自然而然在第一天已被适应。这就是家的感觉,一个远在他国的家。

  

  

  管理,是“家”幸福的保障

  管理向精细化转变。麻雀虽小五脏俱全,如果没有一套行之有效的管理模式,很容易管理失控。运行部注重从管理入手,以达到根据现场的实际逐步完善,运行部成立之初,为弥补制度上的空白,借用国内电厂管理的各项制度,同时结合了海外项目的特点进行多次修改。几年来,已经形成了一套符合现场管理的制度。如:根据现场MOE、SEC、基建单位和我方在生产管理上互相交织,有时出现互相推诿的情况,及时开展了各项工作的闭环管理。即对每项需要完成的工作,都要达到闭环的要求,即使不能及时完成也要有充分的理由,这样一来,很多工作通过联系单的形式,既做到留底,也通过管理上的闭环,使工作有序地展开。

  

  

  制度化管人与人性化待人。人员的管理是头等大事,面对频繁的人员进出,需要把大量的精力花费在人员的教育、培训上,以达到步调一致的要求。新进人员的第一课,入厂三级安全教育课,部门主任会根据实际向新人介绍工作、生活情况。进入工作状态后,安排师傅一对一带教,使新进人员尽快熟悉设备、环境,快速进入状态。在平时工作中,注重制度化管人,采取精神和物质相结合的手段,对违反规定的职工,考核做到绝不手软,并张榜公布,以达到警示他人的作用。对每月工作上做得好的职工,也进行物质奖励,以达到鼓励先进,带动一方的作用。

  

  

  历年来,全体职工精诚团结,发扬不畏艰苦连续作战的精神,克服机组设备在设计安装、调试等阶段遗留的缺陷,以及部分设备质量问题多、备品备件缺乏等困难,全力保证机组安全运行,特别是在2014年6月至9月的迎峰度夏期间,由于伊拉克安全局势恶化造成现场严重缺员,运行部在稳定职工队伍的同时调动各方面积极因素,抓住工作重点,坚持把高温环境下重要设备的温度监控和检查巡视放在工作首位,做到全面严密的技术监控;面对迎峰度夏期间现场设备突发性缺陷和运行系统薄弱环节,制定出各专工必须对所管辖设备,每天两次到岗到位制度,做到运行设备和系统的实时在控可控,确保机组的满发稳发,没有发生因我方责任的停运事故,为伊拉克度过夏季用电高峰和荣获2014年度伊拉克电力部的年度特别奖,做出了重要贡献。

  

  

  

  

  

  

  

  

  组织,是“家”和谐的纽带

  运行部从建立之初,就非常重视党员队伍建设,把队伍稳定当作党建工作的重点来抓,通过在伊拉克工地现场举行全体党员重温入党宣言活动,增加了全体党员的党性,明确自己肩负的重任,切实起到党员模范带头作用。为了建立一支有战斗力的团队,运行部还成立了党员服务队,积极开展为民服务活动,比如打扫卫生、为职工排忧解难解决网络、电脑出现的问题等,在职工中树立了党员的良好形象,也带动了群众中的积极分子,共同参与到打扫卫生等活动当中,形成了一种互帮互助的良好风气,从而进一步增强了运行部的凝聚力。2014年年底,运行部发出党员倡议书,号召全体党员:以好学之心,不忘身份当模范;以忠诚之心,立足岗位争先锋;以务实之心,结合实际出成效;以责任之心,带动群众弘扬正气。

  

  

  华事德发电厂担负了伊拉克国家30%电能,任何非正常机组跳闸的事故,都会直接对这个国家的经济民生带来巨大的影响。运行部的职工来自电力股份公司旗下十四家单位,各自的机组容量、运行方式等都不尽相同,技术水平也参差不齐。工会组织积极应对这些不利因素,动员和组织职工广泛深入开展“群众性经济技术创新工程”竞赛活动和群众性岗位练兵、技术培训、技能竞赛、合理化建议等,这些活动,使每位运行员工在较短时间内掌握了300MW及600MW发电机组的操作及事故处理技能,牢固筑起安全生产的堤坝。

  

  

  

  

  

  工会还通过开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,推动职工素质工程,进一步拓展澳门葡萄京海外发展需秉承“传承、创新、卓越”的企业文化。运行部结合自身特点,考虑到运行岗位人员变化较大等实际情况,在运行部内策划举行“底格里斯杯”运行技能大赛、机组启停技能比武大赛、定期的事故演习等培训形式,开展岗位练兵活动,员工现场抽考等形式“以赛代训、以练代培”,加快运行人才的培训和锻炼。通过技术比武,使员工技术水平得到提高,同时为澳门葡萄京培养、储备了一批国际化人才队伍。工会还开展四“心”项目,让上级放心,业主安心,甲方舒心,职工开心。

  风清气顺,这是家的底蕴,也是维系你我的纽带。

  

  

  

  

  

  改变,是“家”传承的延续

  改变“三断”状况,创建基本居住环境。运行部成立之初,百废待兴,当时断电、断水、断网是家常便饭,更不要说网络了。特别是夏季,有时一天断电20多次,人呆在房间里,只能靠断电前空调的余冷度日,每年的6-10月份,室外气温几乎每天都在40ºC以上,极端气温达到58ºC。面对这样艰苦的环境,运行部积极想办法,先接入了备用的柴油发电机,然后积极争取生活区用电并入厂用电,现在断电的情况少了,员工再也不用为正常用电和休息犯愁;起初用水也是一大难题,把生活用水烧开后直接饮用,很多职工出现了拉肚子的情况,为此运行部领导通过SEC积极想办法,安装了纯净水处理装置,定期由化学试验人员测试水的PH值,使职工用上了放心水;网络一直是件头疼的事情,更是运行部领导关心的问题,远在8000公里以外的伊拉克,职工与家人的联系,都靠网络来维系,也可以说网络是队伍稳定的桥梁,2015年在生活区内为职工建起了网络基站塔,从一定程度上解决了网络问题。但由于伊拉克通讯网络的不稳定,时不时还有断网的问题出现,运行部对网络报修及时处理,同时公开了生活区所有上网账号的密码,供职工进行选择使用。

  

  

  改善居住环境,为后来者营造舒心。从起初的几排平房到增加了三排两层楼的砖土房,又增加了两排板房,人员越来越多,后勤保障的压力也越来越大,日常的维修、应急抢修,后勤部门随时待命,设备维护部全力以赴,部门间的紧密合作,使繁琐的事变得简单了,变得人性化了。运行部成立之初,利用有限的资源,用集装箱为员工建起了卡拉OK室、网吧、棋牌室,并在底格里斯河畔建造了一条环形水泥路和观景平台。2015年5月,运行部对生活区域内的环境进行整治,先从最后13、14排的宿舍空地入手,请国内的设计院出图纸,请现场基建单位帮忙一起施工,经过一个月的努力,整齐划一的晾衣架、观赏鱼池、避暑凉亭、一块块菜地使原先脏乱差的面貌焕然一新; 9、11排宿舍区之间空地的改建,12排前的空地上安装了小区健身设备,不一样的规划风格,成为华事德电厂生活区又一道亮丽的风景线。运行部还在其余的空地处进行规划改建,通过自己的手,建设自己美丽的家园,为后来者提供舒心的居住环境。2016年春节来临之前,在所有宿舍内安装了卫星电视,让员工也能远在异国他乡,看到中国的春晚。

  去年,运行部建立了华事德生活群,通过网络平台,让职工有了抒发情绪的平台,虽然有时会出现一些负面的声音,但运行部都积极应对,在为职工排忧解难的同时也赢得了员工的信任。部门积极开展月度服务明星的评比,把先进职工的照片挂于墙上,形成了你追我赶学技能,为争模范比贡献的良好氛围,同时部门还开展了读书学习活动,通过了解异地文化、玉器宝石的鉴赏交流等活动,让职工掌握自己不曾涉及过的其他领域,使得海外工作期间的生活变得丰富多彩。运行部每月都会结合需要开展各类活动,如元旦迎新年倒计时联欢、春节前的一封家书的赏析会、“华事德好声音”卡拉OK比赛等,来寄托职工的思乡情感;3月份开展的“互帮互助、快乐分享”的主题活动;迎五一开展的棋牌乐活动;6月份安全宣传月的安全知识竞赛活动等,都吸引了很多职工的眼球。尤其是运行部2015年春节晚会上的那段视频,客观地反映了伊拉克华事德员工的工作、生活,在国内同事及职工家属间传送。

  对职工身心层面上的关心,是企业管理的重要内容,如果生产经营管理是硬件的话,身心上的悉心关怀就是软件,这是相辅相成,缺一不可的。2015年盛夏,职工周德玉突发大面积心梗,因当地医疗条件有限,在经过简单的治疗后,运行部第一时间启动紧急预案,将周德玉及时送回国内治疗,使其病情得到控制并逐渐好转,受到病人及家属由衷的感谢。运行部自成立以来,未发生重大人身伤亡事故和群体性事件,职工健康的体魄,良好的精神面貌,使企业凝心聚力焕发出更加蓬勃的活力。

  家是温馨的港湾,细微的改变能留住家人,也能让家延续。

  

  

  

  这里是“梦”开始的地方,清晨的阳光直射在底格里斯河上,泛起了粼粼波光,旗杆上中国国旗和伊拉克国旗迎风招展。三年来,在这片异国的土地上,留下了许许多多的回忆和一段段广为流传的故事,更让澳门葡萄京的品牌在这片土地上闪耀着亮光!因为有爱,我们变得坚定;因为有情,我们变得无畏。我们是梦想的实现者,点点滴滴汇聚成了一幅幅崭新的画卷。这里有我们的“家”,这里有我们的“上电梦。”

  

 
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